Estilos De Personalidad DISC. ¿Conoces tu personalidad?


Conocer los estilos de personalidad DISC te ayudará a conocerte a ti mismo y conocer a otras personas, ambos conocimientos te darán una ventaja y estrategia en tu vida profesional y personal.

¿Qué es el DISC?

El perfil DISC, publicado por el Doctor William Marston, es una herramienta no crítica que se utiliza para analizar las diferencias de comportamiento de las personas. Es una información muy útil para analizarte a ti y a tu equipo.

Si participas en un programa DISC, se le pedirá que complete una serie de preguntas que producen un informe detallado sobre tu personalidad y comportamiento. También recibirá consejos relacionados con el trabajo con personas de otros estilos.

¿Para qué sirven los perfiles DISC?

Los perfiles DISC te ayudan a ti y a tu equipo a:

  • Aumente su autoconocimiento: cómo responde al conflicto, qué lo motiva, qué le causa estrés y cómo resuelve los problemas.
  • Mejorar las relaciones de trabajo al reconocer el perfil de tus empleados y cómo comunicarte con cada uno de ellos.
  • Facilitar un mejor trabajo en equipo y aprender a resolver los conflictos.
  • Determinar áreas de mejora en tu personalidad para convertirte en un mejor líder.
  • Aprender a comprender y entender a cada uno de los empleados y miembros del equipo.

¿Qué significan cada una de las letras del DICS?

Cada una de las letras del DISC representa un tipo de personalidad:

  • Dominante.
  • Influyente
  • Estable
  • Cumplidor

Cada uno tiene un perfil bien definido sobre el estilo de trabajo, si está enfocado a tareas o personas, si es introvertido o extrovertido, en donde se desenvuelve mejor, qué valores aporta, entre otros.

Un equipo de trabajo de alto rendimiento cuenta con los cuatro tipos de personalidades en su grupo, con un líder que conozca y maneje toda las áreas. (Este sería un escenario ideal)

¿Quién creo el DISC?

El Dr. William Marston, un psicólogo fisiológico, que lo compartió en su libro ¨Emotions of Normal People¨, publicado en 1928, no creó un instrumento de evaluación a partir de su teoría. Sin embargo, según su modelo, otros han creado evaluaciones de DISC, que podrás encontrar en el mercado en caso de querer realizar la prueba.

Tipos de personalidades DISC.

Cada una de las personalidades tiene un perfil, de cómo te ves a ti mismo, cómo te ven los demás, como eres y qué valores aportas, el objetivo es que te identifiques en uno de los cuadrantes, puedes tener más de un tipo de personalidad, sin embargo hay una que resalta sobre todas las demás.

Como puedes ver el lado superior son personas enfocadas más hacia las tareas, y el lado inferior hacia las personas. El lado derecho son personas extrovertidas y el lado izquierdo personas introvertidas.

Esas son tus fortalezas y a partir de allí empieza a trabajar en las otras áreas que debes mejorar. Por ejemplo si tu personalidad es estable, y tu objetivo es convertirte en un director, tienes que empezar a trabajar en desarrollar tu lado dominante.

Por el contrario si eres un director que solo está enfocado a las tareas, es importante desarrollar la habilidades como aprender a escuchar, empatizar, para poder tener una mejor relación con el equipo.

Este cuadro ayuda a descubrir tu personalidad y es la base para empezar a desarrollar mejores cualidades acorde a tus objetivos.

Personalidad Dominante.

Una personalidad dominante es una persona extrovertida y enfocada a las tareas, está enfocado a resultados.

Cómo te sientes:

  • Emprendedor.
  • Exigente.
  • Decidido.
  • Energético.
  • Confiado.
  • Directo.

Te pueden ver como:

  • Agresivo.
  • Manipulador.
  • Autoritario.
  • Intolerante.
  • Arrogante.
  • Impaciente.

Como realmente eres:

  • Orientado a resultados.
  • Aceptas retos.
  • Promotor.
  • Innovador.
  • Tenaz.

Qué valores aportan:

  • Das ordenes.
  • Competitivo.
  • Decisivo.
  • Independiente.
  • Práctico.

Un persona dominante son cualidades esenciales para ser líder y conseguir resultados, esta persona generalmente es importante para la gestión de problemas, ya que su personalidad es útil para conseguir que las cosas se hagan.

¿Cómo motivar a un dominante?

  • Prestigio.
  • Mantener orientación a resultados.
  • Libre de controles.
  • Darle retos.
  • Tareas con pocos detalles.
  • Disponer de recursos.
  • Poder y autoridad para lograr resultados.
  • Poder expresar, libremente, sus opiniones.

¿Cómo hablar con un dominante?

Debes:

  • Ir directo al grano.
  • Mantener la distancia.
  • No dar muchos detalles.
  • Enfoque lógico.
  • Tratamiento más formal.

No debes:

  • Dejar ideas vagas.
  • Ser desorganizado.
  • Hablar de temas no relacionados.
  • Ser familiar.

¿Qué le debe ofrecer su entorno?

  • Retos y desafíos.
  • Libertad para decidir.
  • Cómo hacer las cosas.
  • Ritmo rápido.
  • Responsabilidad.

¿Qué aspectos mejorar si eres dominante?

  • Empatizar con los demás.
  • Aprender a escuchar.
  • Comunicarte mejor.

Personalidad Influyente.

Una persona influyente es extrovertida y está enfocada en las personas.

Cómo te sientes:

  • Creativo.
  • Entusiasta.
  • Sociable.
  • Dinámico.
  • Expresivo.
  • Amigable.

Te pueden ver como:

  • Exaltado.
  • Indiscreto.
  • Extravagante.
  • Precipitado.
  • Descentrado.
  • Superficial.

Como realmente eres:

  • Creativo.
  • Motivador.
  • Equipo.
  • Soluciona conflictos.
  • Interpersonal.

Qué valores aportas:

  • Emocional.
  • Entusiasta.
  • Persuasivo.
  • Optimista.
  • Hablador.

Una persona influyente es ideal para gestionar a las personas, motivar al equipo y solucionar problemas laborales.

¿Cómo motivar a un influyente?

  • No trabajar con datos.
  • Reconocimiento social y popularidad.
  • Libertad para hablar y posibilidad de hacerlo.
  • Ambiente favorable.
  • Actividad en grupo fuera del trabajo.
  • Identificación con el equipo.

¿Cómo hablar con un influyente?

Debes:

  • Dejar tiempo para socializar.
  • Preguntar sobre opiniones.
  • Acortar la distancia.
  • Preocuparte por sus sentimientos.
  • Decisiones rápidas.
  • Ofrecer oportunidades de reconocimiento.

No debes:

  • Ser directo y frío.
  • Controlar la conversación.
  • Detenerte en datos, números y alternativas.

¿Qué debe ofrecer su entorno?

  • Ambiente favorable.
  • Ritmo rápido.
  • Feed-back positivo y reconocimiento.
  • Variedad de tareas.
  • Poder socializar.

¿Qué aspecto necesitas mejorar?

  • Ser menos impulsivo y más centrado.
  • Hablar menos y escuchar más.
  • Identificación con el equipo.

Personalidad Estable.

Una persona estable es la que está enfocada a las personas, tratando siempre de ayudar a los demás y es introvertida, le cuesta expresar su opinión en reuniones.

Cómo te sientes:

  • Fiel.
  • Cuidadoso.
  • Alentador.
  • Paciente.
  • Participante.
  • Constante.

Te pueden ver como:

  • Obediente.
  • Manipulable.
  • Conformista.
  • Inseguro.
  • Soso.
  • Difícil.

Cómo realmente eres:

  • Equipo.
  • Escucha.
  • Trabajo duro.
  • Acaba lo que empieza.
  • Relaciones a largo plazo.

¿Qué valores aportas?

  • Reservado.
  • Fiel.
  • Tranquilo.
  • Agradable.
  • Discreto.

Son personas que trabajan muy bien con procedimiento, logran sacar mucho trabajo en tareas bien definidas.

¿Cómo motivar a un estable?

  • Identificación con los miembros del equipo.
  • Equilibrio trabajo / Familia.
  • Procedimientos claros.
  • Terminar las tareas.
  • Tiempos para adaptarse a los cambios.
  • Reconocimiento por lealtad y buen trabajo.
  • Establecer las relaciones personales.
  • Trabajar en un equipo pequeño.

¿Cómo hablar con un estable?

Debes:

  • Ser paciente.
  • Reflejar sus opiniones.
  • Enfoques lógicos.
  • Tranquilidad.
  • Dejar tiempo para discutir ideas.
  • Demostrar que los cambios le benefician.
  • Definir todos los aspectos.
  • Involucrarse en la planificación.

No debes:

  • Ir directamente al grano.
  • Ser dominante o exigente.
  • Forzarlos a contestar rápidamente.

¿Qué le debe ofrecer su entorno?

  • Certeza, no debe haber ambiente de incertidumbre.
  • Armonía.
  • Amistoso.
  • Trabajo en equipo.
  • Estabilidad.
  • Reconocimiento.

¿Qué aspectos necesita mejorar?

  • Ser más proactivo y rápido.
  • Menos sensible a lo que digan los demás, aprender a decir NO.
  • Dejar de evitar la confrontación.

Personalidad Cumplidor.

Es una persona enfocada a las tareas e introvertida, te puede explicar con números que puede salir bien y que puede salir mal.

Cómo te sientes:

  • Meticuloso.
  • Tranquilo.
  • Reflexivo.
  • Analítico.
  • Sistemático.
  • Prudente.

Te pueden ver como:

  • Pedante.
  • Indeciso.
  • Inflexible.
  • Receloso.
  • Frío.
  • Reservado.

Cómo realmente eres:

  • Objetivo.
  • Responsable.
  • Elevados estándares.
  • Pequeños detalles.
  • Crítica y mejora.
  • Diplomacia.

Qué valores aportas:

  • Perfeccionista.
  • Sensible.
  • Serio.
  • Prudente.
  • Persistente.

Es una persona que puede analizar los síntomas de algún problema, puede ser una persona dedicadas a finanzas.

¿Cómo motivar a un cumplidor?

  • Procedimientos escritos.
  • Evitar cambios repentinos.
  • Confirmación de que hace bien el trabajo.
  • Disponer de información.
  • Tiempos para pensar.
  • Razonar las cosas.
  • Seguir las normas.

¿Cómo hablar con un cumplidor?

Debes:

  • Utilizar números y datos.
  • Examinar todos los argumentos.
  • Centrarse en la tarea.
  • Mostrar desacuerdo con hechos, no con personas.
  • Centrarse en la calidad.
  • Evitar improvisar.
  • Mantener las distancias.
  • Dejar tiempo para pensar.

No debes:

  • Ser informal.
  • Presionar demasiado.
  • Ser desorganizado.

¿Qué le debe ofrecer su entorno?

  • Tareas y procedimientos claros.
  • Argumentos razonados.
  • Disponer de tiempo.
  • Énfasis en las tareas.

¿Qué aspectos necesitas mejorar?

  • Aprender a confiar en la intuición, mirando adelante y no atrás.
  • Centrarse en lo importante y no en detalles, ofreciendo respuesta rápidas.
  • Mayor orientación a las relaciones, siendo más abierto y flexible.

Descubre tu personalidad y la de tu equipo.

Aprender a reconocer cada uno de los estilos de personalidad de tu equipo es fundamental para saber cómo comunicarte con ellos, cómo motivarlos y que entorno debes ofrecerles para aprovechar al máximo sus habilidades.

Conocer tu personalidad te ayudar a entender mejor qué aspectos necesitas mejorar o con que personas necesitas asociarte que complemente tus debilidades.

Imagina un equipo que solo sean de personas estables, nunca se llegarían a los objetivos, o un equipo que solo sea dominantes, no habría nadie que se dedique a sacar las actividades del día a día.

Es necesario tener todas las personalidades en un equipo con una persona que los sepa entender gestionar.

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Ricardo

Estudiante de los 67 pasos del éxito y los 12 principios de Tai Lopez. Expande tu Mente es un blog creado para compartir ideas, libros y recursos que pueden ayudar a mejorar tu vida.

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